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职业生涯规划及任职资格管理 成都:2026年12月03日
一:全球人力资本管理发展趋势1)人力资本管理的发展历程2)人力资本知识管理3)落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二:如何做好个人的职业生涯规划1)职业生涯阶段划分探索期(正式工作前)职业前期(3~5年)职业中期(30~50岁)职业晚期(50~65岁甚至更晚)职场危机生涯阶段的学习重点2)职业......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州:2026年11月07日
一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一)人力资源管理的本质二)心理学技术在人力资源管理中的应用模型三)HR心理学技术系统:识人心理学二、选人心理学:心理学技术在招聘、面试中的应用一)招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统?如何进行招聘心理微系统操作二)招聘渠道微系统&mda......
职业生涯规划与发展 广州:2026年12月20日
人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲:第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论:我的美好人生□ 成长的烦恼:个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知:能力与素质□ 如何......
任职资格体系设计与应用 深圳:2026年11月06日
如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机率?如何有效建立员工多种职业发展通路,拓展发展路径,留住优秀人才?如......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳:2026年11月12日
员工对自身不能清晰认识,企业的发展通道不明确,员工在企业纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;企业不了解员工职业发展需求,同时不清晰企业需要发展的能力,对人力资源的整合缺乏方法,也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业......
招聘与职业规划中的九型人格 上海:2026年11月17日
HR、HRD、企业管理者、职业生涯规划者、对九型与选人有兴趣者……课程收益心理能力是如何影响你的工作和生活的?什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险?什么样的员工把关系看的比薪水更重要?什么样的员工对工作的要求比老板还高?什么样的员工又......
新世代的职业生涯规划 上海:2026年12月17日
* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯,我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......
职业生涯规划实战训练 北京:2026年11月04日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理:从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
职业生涯规划培训内训课程
职场人士的生涯规划与管理 主讲:刘老师
职业生涯规划什么是职业生涯规划?职业职业生涯职业生涯规划为什么要做职业生涯规划?职业生涯规划对企业的意义职业生涯规划对个人的意义如何做职业生涯规划?职业生涯规划的时机职业生涯规划的内容职业生涯规划的特征职业生涯规划的原则职业生涯规划的步骤职业生涯管理职业生涯管理的意义职业生涯管理过程中的高......
职业生涯规划务实 主讲:夏老师
适用:全体员工、单位的中层管理人员、人力资源部门专职人员等。【课程大纲】第一讲 我是我自己,做自己的主人----职业生涯规划基本内涵一、职业与职业生涯二、何为职业生涯规划三、职业锚的涵义四、职业生涯规划的意义五、内职业生涯与外职业生涯第二讲 共赢是我们一直的目标----职业生涯管理的作用一、职业生涯管理的意义二、建立完......
和企业一起幸福成长——员工职业生涯规划与实现 主讲:李老师
各级组织职工课程形式:游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲一、职业生涯规划的意义1.职业生涯规划含义2.为什么要做职业生涯规划有行动没规划等于浪费时间有规划没管理等于白日做梦二、职业生涯规划的作用1.提升自我管理的能力激发持久活力和热情2.信守承诺、永不言败3.结果导向、清除思维短板不为失败找借口,只为......
