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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 贵阳：2026年10月10日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 贵阳：2026年10月17日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 重庆：2026年10月19日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明：2026年10月10日
1、执行力就是竞争力1-1、概念辨析：什么是执行，什么是执行力？1-2、从战略规划到具体执行：充满误区的惊险一跃1-3、执行力不强的根源在哪里？2、深入解析：有关执行意识2-1、管理史：执行从来就不是一个新的东西2-2、分享：以执行为导向的管理意识（配合故事分享和案例分析）2-3、提升执行力须澄清的4个问题3、深度解读......
MTP-中层管理人员核心管理能力 昆明：2026年10月16日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都：2026年10月10日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2026年10月10日
第一部分：定位清晰-中层干部的角色认知与定位一、中层干部角色认知中层干部的重要作用、角色和使命管理人员的五大角色转变中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置管理者的行为方式——从自己做事到带领团队下属职业经理常见的角色错位高执行力管理者必须做的七件事中层干部作为下属的四项职业准则优秀中层......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 成都：2026年10月17日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
执行力培训内训课程
《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力 主讲：顾老师
第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战现代医院竞争环境及对策分析建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强医疗质量管理体系的建立与保障强调医院管理与激励制度体系的优化与落实调动医护积极性，维护医疗公益性第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务的能力案......
给加西亚的信——团队执行力训练 主讲：郑老师
给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适......
团队执行力系列之领袖的风采 主讲：胡老师
华夏幸福学员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：领袖的成功理念一、什么是真正的成功？成功就是实现有意义的既定目标二、成功的九大关系：1、对与错的关系；2、团队成功与个人成功的关系；3、付出与回报的关系；4、博弈与协同的关系；5、担心成功与鼓励成功的关系；6、老板目标与员工目标的关系；7......
