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构建新质生产力:AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 贵阳:2026年11月04日
第一讲:数智化AI+时代,矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模型2、新媒体时代的培训体系3、AI+大环境下培训体系的是否要发生变化4、培训体系升级以后培训管理者应该如何调整升级5、新媒体时代内训师体系建设6、企业培训中心内训师管理组织架构案例:世界500强企业培训体系......
基于业务战略的人才盘点与应用 贵阳:2026年11月11日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲:认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考(1)时代变化,政策导向,人才在哪里?(2)面向未来的人才(3)立足当下人才3.企业人才战略布局(1)基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 贵阳:2026年11月11日
- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;- 案例学习,让理论回归到问题本质- 工具配套,能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估,让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳:2026年11月13日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,......
慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 贵阳:2026年11月19日
企业中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容一、企业的选人之道1、自测:企业的选人之道是否有效;2、企业在不同发展周期的选人策略;3、企业选人的十大理念;4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握;2、渠道的优劣势分析和选择策略;3、招聘现场管理的十大注意事项;4、招聘、面试工作人员的职......
新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 贵阳:2026年11月19日
近来我国先后出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《工伤认定办法》(修正案),并于今年开始实施。目前,国家人力资源和社会保障部正在积极制定《劳务派遣管理规定》,以待对劳务派遣这一行业进行规范化管理,关于劳务派遣用工到底走向何方?是限制还是规范?新法出台及......
企业培训体系构筑与培训项目管理 贵阳:2026年11月24日
企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言:培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2)成人学习心理 3)如何让培训工作受重视第一章:明确培训需......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳:2026年12月03日
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福......
人力资源培训内训课程
Train The Sales Trainer(TTST)——企业内部销售培训师培训 主讲:谭老师
当今,全球经济面临低迷和不确定的变化,中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。随着销售市场的竞争越来越激烈,如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧,对企业的成长和发展具有重要意义。企业内部对销售人员进行客户开发的销售技巧培训,师开展销售培训的目标和重点,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,从而打开客......
企业内训师讲台呈现训练 主讲:孙老师
企业内训师、培训员、培训专责、中基层管理人员培训方式讲授,示范,演练、活动研修效果通过本课程的学习,学员能够:1.了解内训师的职责、角色和要求,以及对个人职业发展的互促;2. 掌握培训师的专业表达技巧;3. 学会营造有效课堂学习环境;4. 掌握培训师的教学互动技巧;5. 掌握课程开发和设计的技能;研修方法原理讲授、视频......
销售人才甄选与组织赋能 主讲:孟老师
帮助企业落地解决人员层面:确实看不准人-长期育不出人经常用不好人-持续留不住人不善面试访谈-不会科学评价帮助企业落地解决组织层面:岗位画像不清晰-团队能力不聚焦内部找不到标杆-总是树不起榜样团队角色不搭配-优势能力不互补套娃现象深刻地揭示了大多数的招聘者和管理者因为认知局限,会选择比自己水平低或习性相近的人,导致:一流......
