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管理第一抓手,利用全面预算勾勒企业经营计划的边界 长沙:2026年11月03日
前言:疫情后资源要强力配置1、疫情是对企业资金体系的大考冰火两重天案例:暴雷的企业和业绩翻十翻的企业2、经营管理的很多逻辑已变,财务要配置好资源为企业争取生存和转型时间。3、预算的实质是为经营管理勾勒边界案例:一家上市化工集团勾勒的清晰边界模块一、预算编制和预算管理是两个层次1、预算在企业管控中的地位案例:前控制如何与......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 长沙:2026年11月14日
企业董事长、高层领导、各部门负责人课程大纲第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(......
有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2026年11月07日
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力2、计划的结构3、制定计划的原则4、计划前资料准备5、年度经营计划制定流程三、年度经营计......
基于战略落地的年度经营计划 广州:2026年11月17日
总经理和高管团队一起项目管理办公室PMO负责人和成员总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人课程大纲第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才......
水平营销TM实战精品班 深圳:2026年11月19日
结合菲利普·科特勒博士的国际畅销书《水平营销》开发而成,代表着营销创新的最新发展方向。把复杂的创新思路用实用、简洁的模型和方法来阐述,更利于学员掌握和运用。课程融合了全球及中国众多企业的水平营销成功实例,学员可以广泛借鉴使用。小组讨论、学习游戏、反馈练习等手段有助于强化学习效果,效果为全球见证。培训收益:......
供应商开发,评估与管理训练 上海:2026年11月12日
" 为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供......
