贵阳采购成本分析培训

贵阳采购成本分析培训公开课

采购成本分析及谈判技巧 武汉：2026年12月04日

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！如何实施战略采购整合供应链？如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟......

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳：2026年11月21日

通过本课程的学习，你应当能够理解采购商业决策的过程，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议；能够撰写标准的商务合同条款，参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系！课程......

采购成本分析、削减与采购谈判 深圳：2026年11月28日

第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......

采购成本分析及成本建模工作坊 深圳：2026年12月04日

采购和成本的重要性懂得供应商是如何定价的？了解价格分析与成本分析的区别和适用性熟悉产品成本结构及计算逻辑学会如何有效地进行采购成本分析 （ABC作业成本法搭建成本模型实践）建立采购总成本（TCO）的概念并在实践中加以应用了解有效地降低采购成本的手法培训对象制造企业管理人员，成本部门团队、研发团队，采购团队、项目经理，制......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州：2026年11月03日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

项目管理实践-项目全过程控制管理 广州：2026年11月11日

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......