贵阳薪酬体系设计培训

贵阳薪酬体系设计培训公开课

岗位价值分析与薪酬体系设计 成都：2026年08月06日

v掌握战略传递与岗位价值精准定位方法v学会组织结构优化与流程再造核心技巧v掌握岗位说明书编制与任职资格建模能力v掌握薪酬全模块设计逻辑，玩转战略-策略-工具联动v学会宽带薪酬/年薪制等5种模式，适配不同岗位需求课程大纲：一、为什么需要岗位岗位分析？1、战略层面Ø实现战略传递并Ø提高企业竞争力......

钱要怎么“发”－全面薪酬体系设计 成都：2026年08月22日

通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套课程对象董事长、总经理、人力资源总......

企业绩效考核与薪酬体系设计 成都：2026年09月11日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 成都：2026年09月13日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......

HR推行全公司降本增效的九步法 深圳：2026年09月11日

总经理都关心降本增效，他需要科学、逻辑、体系化的降本增效，他担心的是一阵风式、口号式、盲目式的降本增效，他发愁的是：降本增效怎么做，谁来主导？本次课程借鉴德国公司经验，从HR担任公司降本增效项目经理开始，通过科学的流程工具，协调组织各部门，推行降本增效活动，从而达成组织绩效。课程对象：担当项目经理，推行全公司降本增效的......

MTP中层干部管理技能提升训练 广州：2026年10月17日

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程大纲第一单元 管理的基础作为整体课程的前提，第1节明确了什么是“管理”，并引导学员能共同理解。尽可能让学员联想到在实际职场中所执行的管理内容，并使之具体化。第2节需要理解管理者的立场以及基于其立场的职责，并在此基础上让管理者进行自我点检。第3节......