贵阳人力资源经理培训

贵阳人力资源经理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 重庆：2026年08月14日

Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权责分工：协同共赢，明确边界2.1.......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都：2026年08月01日

第一单元 人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界？2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作，理念先行员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入......

非人力资源经理的人力资源管理（陈春晓） 成都：2026年08月14日

让每一位管理者都成为管理高手管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。而非人力资源经理或者主管往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，部门的......

非人力资源经理的人力资源管理（王建华） 成都：2026年08月25日

第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知一．对管理者在人力资源管理上的要求1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变2. 管理者需要管理好这个资产（员工）三．管理者在人力资源管理上最重要的三件事1. 选人-是生死攸关的事2. 培育员工-是双赢的事3. 建设团队-是出成果的事讨论：管理者与人力资源在人员选用育留的分工与协作第二讲......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年10月09日

企业收益：1、一套萃取方法：引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法，指导实际工作；2、一组开发成果：在2天的课程中开发出实际成果，助力企业通过培训改变绩效；3、一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。岗位收益：1、掌握选方向、筛关键、定边界的萃取原则，将经验情境化；2、学会利用CT图和工具，逐级......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 深圳：2026年09月11日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......