贵阳产品研发培训

贵阳产品研发培训公开课

新产品研发—需求分析、研究与管理 深圳：2026年10月09日

需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 深圳：2026年10月16日

“产品经理/项目经理就如同线一般要将所有的片段串在一起，并且补充开发过程中的缺口，以确保产品最终符合原始的产品顾客概念。在实际当中产品经理/项目经理往往对这些专业成员不具备直接管理的权利，这就要求产品经理/项目经理具备强有力的沟通能力。”——Linda Gorchels不......

新产品研发质量管理与控制实务 深圳：2026年10月16日

1、 研发质量管理体系（如何正确理解产品质量与研发质量管理？）本单元学习目标：1) 掌握研发质量的内涵2) 理解研发管理体系架构3) 理解研发质量管理体系1. 什么是质量？1) 理解质量的涵义和演变2) 从研发角度理解产品质量3) 从市场角度理解产品质量4) 理解过程质量（进度、工作量…）2. 研发质量管......

产品研发流程体系设计与优化 深圳：2026年11月06日

案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练、培训游戏课程大纲一、产品研发流程体系的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、产品研发流程体系的特征及其力量4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力&md......

销售冠军的超级销售全流程话术 北京：2026年11月20日

销售岗、基层销售管理者、销售内训师课程大纲：导入 销售博弈——为何 80%销售技巧都无效递进关系——80%信任都是假信任需求分析——不知道、不愿说、不实说介绍产品——客户仅为做比选促进成交——客户敷衍......

如何建设高绩效的管理团队 北京：2026年10月31日

了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章：高绩效团队的建......