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成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州:2026年11月07日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系3. 了解新产品开发过程管理的关键点4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准6. ......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 西安:2026年11月06日
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员(建议核心层一起参与,同频共进)课程大纲:一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......
向华为学习: 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理 深圳:2026年11月03日
您在工作中,是否碰到过以下这些问题:如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为有哪些值得学习的优秀实践?如何向华为一样做工程商人,经营好产品?如何进行做产品开发项目的预算与管控?产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?如何基......
面对市场的产品开发流程与优化 深圳:2026年11月06日
在互联网+、工业4.0发展趋势影响下的今天,研发企业不仅仅面临着巨大的机会和挑战,同时也正在面临前所未有的激烈竞争。巴菲特曾经说过“只有当大潮退去的时候,才能知道谁在裸泳”,当下已经有不少企业正在裸泳或者还在用最后一丝力气紧紧的拉住最后的裤衩,最终谁能在激烈的竞争格局中脱颖而出,说到底还是要看我......
教练式管理:激活个体与组织 广州:2026年11月28日
课堂演练:当堂演练教练技巧,深度体验并掌握教练技术。拿来即用:一系列简单易学易上手的工具方法,工作与生活中拿来即用。急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲一、教练基础篇企业教练的定义赋能型语言模式之设框三大赋能型设框模式教练的六大能力二、教练工具篇知人、懂人、用人萨提亚自我系统六大层面团队沟通中的事......
SQE供应商质量管理技术 北京:2026年11月11日
SQE , 品质工程师/经理 、 IQC 来料检验主管 、体系工程师/主管 、采购 工程师/经理 、供应商辅导项目工程师/经理 、 研发经理 、 市场经理等。课程收获1、 全面掌握最新的供应商质量管理系统构成;2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性;3、 掌握从供应商差异化能力......
