贵阳全面项目管理培训

贵阳全面项目管理培训公开课

全面项目管理 成都：2026年11月05日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

从「开发至投产」全面项目管理 广州：2026年11月06日

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织......

从开发到投产的全面项目管理 深圳：2026年11月06日

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......

从开发至投产全面项目管理 深圳：2026年11月12日

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实......

教练式管理：激活个体与组织 广州：2026年11月28日

一、教练基础篇企业教练的定义赋能型语言模式之设框三大赋能型设框模式教练的六大能力二、教练工具篇知人、懂人、用人萨提亚自我系统六大层面团队沟通中的事实、假设、猜测三、团队教练篇团队的定义团队三要素团队隐形优势知晓团队绩效黑洞健康团队的四大要素......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2026年12月04日

一.建立关系与信任1. 沟通的重要性：探讨沟通在工作中的角色和目的。2. Johari 沟通之窗：介绍沟通的四个象限，理解信息共享的价值。3. 三脑合一理论：探讨大脑如何影响沟通和认知。4. 建立信任的四大要素：学习建立信任的关键行为。5. 以信任为基础的沟通：理解如何通过沟通增强信任和完成任务。二.倾听并理解对方1.......