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向华为学习:采购成本控制与战略管理 重庆:2026年09月11日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……如何缓解成本压力,有效地控制采购成本?如何科学决策采......

房地产成本沙盘演练:全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作 南宁:2026年08月22日

房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理【课程大纲】第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异2、容积率越高越好吗?3、什么是“先算后画”?4、如何让项目利润最大化......

采购成本控制和谈判技巧 成都:2026年08月10日

近些年来,人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变,数字化时代扑面而来,采购管理也逐渐进入数字化时代,此时此刻采购人必须做出改变,转型也势在必行,但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程,不仅效率低下,还会导致采购源头无法追溯,合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源,自动化采购执行与前瞻性供应商管理,从......

进出口业务实务操作技巧与成本控制 成都:2026年08月20日

全面系统的了解企业进出口业务实务操作流程与方法以及海关对进出口一般贸易业务管控的内容。掌握对进出口货物进行商品归类与归并及制造企业的理论单耗不准的处理技巧。掌握进出口货物与设备的通关与物流管理等方面的成本控制方法和技巧。研讨如何规范管理与优化进出口业务流程,减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。课程对象企业高层......

向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京:2026年09月12日

企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:模块一:强化成本控制理念的4大方法控制意识;质量意识;安全意识;提升全员知识与能力模块二:削减采购成本7大手段模块三:降低生产成本的10大途径模块四:改善现场管理降低成本的6大策略少停机;生产周期短;减少不良品;生产无......

需求预测、生产计划与物料库存控制 上海:2026年08月22日

1、掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性;2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制;3、掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织和协调;4、优化生产排产体系,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...