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零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 重庆:2026年10月10日
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:(如需办理证书费用为800元/人),经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 昆明:2026年08月21日
(如需办理证书费用为800元/人),经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 成都:2026年09月28日
主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部分 主动出击:严把采购质量关第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 长沙:2026年08月14日
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理,采购工作开展凭人情、靠关系,导致采购违规现象时有发生,采购管理成为企业的“鼠洞”,危机重重。●企业快速发展,作为企业上游资源的供应商,与企业发展现状严重......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 深圳:2026年08月01日
导入:1. 变革数字化转型道路的声音2. 变革失败的原因及分析变革成功案例:以史为鉴商鞅变法3. 商鞅变法分析讨论:集成供应链变革及数字化转型思路第一篇:意识认知篇第一讲:是什么——何为集成供应链一、供应链的发展历程1. 供应链三流1)信息流2)资金流3)物流2. 供应链发展历程响应供应链&ra......
凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 广州:2026年09月12日
第一部分:认知筑基——高绩效团队的“底层逻辑+基础能力”模块1:破冰导入——高绩效团队的“识别+发展”双维度认知一、高绩效团队的认知(一)团队与群体的区别(二)高绩效团队的特征(三)高绩效团队vs普通团队的五个关键差异1、目......
