贵阳开发流程培训

贵阳开发流程培训公开课

产品开发流程设计与运作 深圳：2026年11月06日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......

面对市场的产品开发流程与优化 深圳：2026年11月06日

第一章产品开发流程体系建设的思想1. 研发企业正在面临哪些挑战？2. 迎接挑战的方法有很多，但万变不离产品，如何才能提升研发企业的产品竞争力呢？3. 优秀的产品开发管理实践介绍 （Stage - Gate、PACE、IPD、Scrum ）4. IPD管理体系建设的八大核心思想5. 产品开发管理体系发展五个级别以及每个级......

市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳：2026年11月16日

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......

华为产品开发流程全景沙盘实战演练 深圳：2026年11月27日

中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来，越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，通过培训学习，了解并模仿IPD，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，但同时也因为缺乏实践指导，在执行的过程中遇到很多问题。......

人力资源晋级-从AM到BP 广州：2026年11月20日

第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战略业务伙伴1.HR BP的两种业务模型案例：老张的烦恼2.HR BP之胜任力的结构3.HR......

TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 上海：2026年11月20日

制造型企业的一线主管（班组长、车间主任等）是生产现场的核心管理者，其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而，许多一线主管存在以下痛点：“教”不足：缺乏系统化的员工教导方法，新员工上手慢，操作错误频发；员工学习作业技能的时间太长；员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故；看似都是老员工，......