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产品需求分析与需求管理培训课程 深圳:2026年08月24日
学会识别与处理三个层次的需求:业务需求、用户需求和功能需求;理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工;全面掌握需求工程(需求开发和需求管理)中的工具与技术;理解产品需求与项目需求的区别,在项目内做好;理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作,比如敏捷项目。参加对象产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/......
产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求,有效管理需求变更 深圳:2026年09月02日
产品规划人员、市场分析与市场信息收集人员、产品销售人员产品经理、项目经理等产品负责人或项目负责人(负责项目需求的管理)研发工程师、客服服务人员(需求来源地、需求实现人员)负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员(关注需求管理的质量)产品开发过程的各职能领域的具体参与者,如研发、市场、销售、检测、工艺、生产、采购、品质等......
用户驱动的产品需求分析与管理 杭州:2026年08月23日
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引......
用户驱动的产品需求分析与管理 上海:2026年08月05日
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程大纲:一、案例分析研讨:小白兔钓鱼的故事二、理念导入:认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求?3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系?4. 业界优秀最佳实......
企业如何整合创新人才发展培训体系 上海:2026年08月12日
各有关企事业单位:所谓“人才兴,企业兴”;“人才强,企业强”,企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢?很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈,可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断,人力资源经理、培训经理企业常常苦闷,都在寻找解决培训的......
研发人员的考核与激励 深圳:2026年09月07日
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?而且很多主管在公司工作期间,非常害怕得罪人,经常喜欢拿公......
