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高绩效团队建设与管理 成都:2026年11月12日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨:为什么资源总是不够?案例研讨:如何站在高层角度......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 成都:2026年11月26日
在现代商业环境中,团队建设和管理已成为企业成功的关键因素之一。高绩效团队能够提高组织的灵活性和适应能力,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效。然而,许多团队在搭建和运作过程中遇到了各种挑战,如缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、各自为战、忽视结果等,这些挑战阻碍了团队的发展和成功。为了解决这些问题,我们开设了这门......
销售团队建设 佛山:2026年11月21日
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲:一、招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里?1.销售团队的规划--应该要多大2.人员招聘和人才的发掘3.企业怎么会招聘了不合格的员工二、人才养成与培训1.新进人员的培训2.公司的栋梁--超级销售员,有他就搞定3.人才的养成4.百年企业,如何培训员工三、&ldqu......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 广州:2026年09月28日
第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力?领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型?宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......
非财务经理的财务培训 广州:2026年10月08日
企业收益:1、培养管理者的财务思维,做出更利于公司发展的决策;2、促使管理者站在企业角度进行成本控制,寻找最佳利润机会;3、为企业经营把脉,读懂上市公司财报,理性投资,避免风险。岗位收益:1、培养财务思维,改变个人视角和行为,提升组织及个人绩效;2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表;3、学会从损益表中读懂......
企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 北京:2026年10月19日
第一模块:企业战略落地需要绩效激励体系的推动如何使员工的与战略保持一致打造战略意识统一个人目标提供所需技能统一个人激励根据流程目标确定战略职位战略职位和关键能力细化战略目标,植入绩效机制案例分析:某公司的战略与绩效结合第二模块:如何建立价值管理和激励体系第三模块:绩效考核如何创造价值......
