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多品种小批量下的生产计划与排程管理训练 广州:2026年10月09日
第一讲:生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲:PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五大常用工具案例分享&互动讨论:某电机企业PMC小颜工......
多品种小批量生产计划与排程管理 武汉:2026年08月05日
柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图(价值流图)柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳:2026年08月14日
生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”!计划做不好将直接导致:货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消!计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪!计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力!可以说:计划做得好的企业很少!......
柔性生产计划策略分析和排程管理 深圳:2026年08月22日
掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)......
采购成本分析与谈判技巧研修班 上海:2026年08月14日
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲:第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......
幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营 深圳:2026年09月12日
如何调整职业心态?如何树立敬业精神 ?如何提升责任意识?如何留住员工如何打造高效团队?如何提升自信心?如何高效沟通?如何挽回爱情、婚姻?……只有战略没有执行,企业有方向,团队却没有力量;只有执行却没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到结果!没有执行,累死老......
