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国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都:2026年11月10日
(一)推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
德鲁克管理版权课:经理人与组织 成都:2026年11月26日
—、辅佐篇学习目标1、 正确定位与上司的关系2、 学习与副司相处的技巧3、 学会使上司得以充分发挥重点内容1、 辅佐上司的常见误区2、 了解上司风格的4个途径3、 如何推销建议给副司4、 理解上司对你的期望案例研究1、 意外的订单更改事件2、 购买磁带识别器的建议3、 副司看懂了财务报告吗4、 超过预算的工......
卓越经理人的五项修炼 成都:2026年12月03日
本课程针对什么人?希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者这个课有什么特点?提供简单、直接、有效的管理原则和方法,不讲理论,务实、接地气内容全面、系统,覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务......
经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才 广州:2026年11月06日
掌握工作方法:1、人才甄选的三个层面的标准2、人才甄选中三种方法的比较3、人才培育中的教练技术4、人才管理中的柔性趋势5、留人的核心问题课程内容介绍:第一讲人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲如何“选才”1、为......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳:2026年11月12日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
ISO9001:2015 质量管理体系内审员 北京:2026年11月18日
企业管理人员负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员致力于组织内部质量管理体系审核的人员组织内建立或管理 ISO 9001:2015 体系或从事第二方审核的人员为加深了解体系、计划进一步改善质量管理体系的人员有志于从事质量管理工作的人员课程收益:熟练应用 ISO 9001:2015 质量管理体系相关标准,建立......
