贵阳综合管理技能培训

贵阳综合管理技能培训公开课

新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南宁：2026年10月09日

（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称（缩略语）7.注重使用陈述性和叙述性语句，少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......

MTP-实战综合管理技能提升 广州：2026年11月06日

公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管（谢绝储备干部、高中以下学历的人参加）课程背景管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成......

MTP中层管理者综合管理技能提升 广州：2026年12月11日

第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位-我的角色我做主1. 定位先行......

生产管理人员综合管理技能提升训练 中山：2026年10月31日

第一章：角色力修炼章节讨论：优秀管理者的画像是什么？第1讲 明确角色职责1、五大职责对上司：执行与辅佐对下属：指挥与负责对同级：协助与分担对外部：公关与服务对自己：自律与成长课程讨论：团队的存在理由与存在条件是什么？2、六大角色目标制定者计划推进者问题解决者团队凝聚者人才培育者资源整合者课程讨论：管理者常见的角色错位有......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2026年11月13日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

供应商生命周期管理及合同合规策略 深圳：2026年11月28日

引入：1.在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站2.采购管理的五个阶段3.小采购与大采购的区别开篇案例：细节决定成败第一讲：从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色1.采购为什么需要专业1)从猎头角度：专业采购、懂技术的采购更吃香a.......