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大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 武汉:2026年10月16日
管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视,信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响。企业对“核算型”财务人员的需求越来越少,对“业务型”和“战略型”财务人员的需求迅速增长,如果财务人员不能通过提升自身管理会计方面的技能以适应......
深化国有企业三项制度改革及实操案例 贵阳:2026年08月05日
一、国企五定实施过程中存在问题及操作实务1.战略与管控模式2.组织授权体系的原则和技巧3.组织机构形式有哪些,适用条件4.机构设计和部门设置的原则5.组织架构或组织机构设计思路、技巧6.管理层级和管理幅度的设计安排7.部门工作说明书编写思路、技巧8.业务流程的梳理和优化9.绘制流程图的基本知识和案例分享10.工作分析的......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 贵阳:2026年08月07日
1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者,以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.其他从事金融投融资业务的......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 贵阳:2026年08月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 深圳:2026年10月08日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......
赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 广州:2026年07月31日
据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化,它强调综合地提高生产率,降低......
