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数字化采购与智慧物流 重庆:2026年09月29日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员培训内容第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现,我们应......
打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆:2026年10月16日
1.世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,2.理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;3.统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;4.工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。5.如何提高快速响应客户需求的运营能力6.如何供应链协同降低库......
高效仓储管理与工厂物料配送 成都:2026年08月01日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?不同‘客户’的要求侧重......
供应链全过程管理 成都:2026年08月25日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容,供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容,四大特点,预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息,要解决的两大问题,综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点,采购决策五大内容,采购物料四种策......
系统化问题解决与决策 上海:2026年10月14日
形势分析,掌握复杂形势中找对问题的管理技巧和结构化工具正本清源,掌握描述问题与汇报问题的管理技巧和结构化工具寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧和结构化工具突破创新,掌握突破创新的思维技巧,打破经验主义和思维惯性的结构化工具科学决策,掌握突破格局,群策群力的方案选择思维技巧和结构化工具完美计划,掌握风险预防,一次成......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年09月04日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
