贵阳产品规划培训

贵阳产品规划培训公开课

基于市场与平台的产品规划七步法 成都：2026年07月31日

学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 广州：2026年08月31日

1.获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......

产品规划与创新 广州：2026年09月09日

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功......

前瞻性产品规划与设计 广州：2026年10月16日

案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论：如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享：互联网巨头的免费打车之战现场讨论：如何获得用户体验3、简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘案例分享：360产品的整体设计现场讨论：公司如......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州：2026年08月21日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

看板与数据管控提升生产效率 上海：2026年09月11日

第一讲：现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解3、目视管理的目的、内容和基本方法第二讲：看板管理实务一1、看板管理2、管理看板的定义3、管理看板的意义和影响4、管理看板的特点、作用5、管理看板内容要求第三讲：看板管理实务二6、管理看板--水平高低的评估原则7、......