贵阳成本降低培训

贵阳成本降低培训公开课

采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州：2026年11月07日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分：采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营+AI应用 广州：2026年11月07日

公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：模块一：如何跨部门协同降本增效？1.挑......

制造成本降低及绩效提升 广州：2026年11月20日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州：2026年11月21日

第一章：如何制订商业协议及其中应注意哪些法律问题1. 什么是商业协议？2. 报价与投标文件解析3. 规格与关键绩效指标(KPIs)4.关于合同条款与附件5. 具有约束力合同需要具备哪些要素？6.什么是无效和不完整的协议？7. 要约和承诺要注意哪些问题？8.一般的标准合同条款有哪些？9. 对于国际法含义的理解第二章：采购......

德鲁克管理版权课：经理人与组织 广州：2026年11月06日

1、 学会如何进行计划和目标管理；2、 运用激励和组织人力资源的方法实现业绩目标；3、 掌握辅佐副尽、与同事相处、激励下属的职场原则；4、 提升学员部门目标规划与有效决策能力；5、 正确理解个人与组织的关系，掌握平衡组织资源的能力。课程特色：1、这是一门既澄清理念又提升技能的课程。2、通过案例影片和大家探讨部门经理、负......

PPT有效表达-焦点思维设计（PPT进阶提高班） 上海：2026年11月11日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1部分 演示文稿 策划和逻辑【01】制作商务型（“工作型”）演示文稿的核心目标是什么【02】制作商务型（“工作型”）演示文稿的三个维度逻辑（结构逻辑 / 演示逻辑）规范（&h......