兰州采购管理培训

兰州采购管理培训公开课

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 银川：2026年11月04日

1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制的影响；2.招标投标机制2.1招标投标的概念；2.2招标投标机制的适用前提；3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目，工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系；3.2纳入强......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 银川：2026年11月06日

（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......

采购谈判必备：知己知彼的心理战 成都：2026年11月02日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

全球供应布局与国际采购管理 成都：2026年11月03日

负责国际采购与供应链管理的供应链、采购、物流经理等相关人员。想要拓展国际业务、提升全球供应链能力企业的中高层管理者课程收益掌握全球供应布局策略：深入了解全球化趋势下的供应布局管理，掌握如何根据国际经济形势、地缘政治和关税政策等因素优化全球供应链，降低成本并提升市场响应速度。精通国际采购管理与运作：熟悉国际采购的流程、关......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 成都：2026年11月03日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......

采购人员核心技能提升训练班 成都：2026年11月04日

采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。课程收益:了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉......

标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都：2026年11月07日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部3、采购分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师4、采购经理、主管、采购工程师课程大纲第一部分：房地产企业招标采购过程管理及案例解析招标采购发展的趋势分析、采购变化的6大趋势采购管理-供应商认证准入模型供应商评估......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 成都：2026年11月07日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

采购管理培训内训课程

营销人员核心控标技能提升 主讲：阁老师

投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及控标策略总览图一、招投标的基本概念1. 招投标制度的起源2. 我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标......

供应商管理与采购谈判技巧（柳荣） 主讲：柳老师

选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量......

服务采购管理策略 主讲：汤老师

服务采购经理、服务采购工程师，以及相关服务采购的部门人员。【课程收益】本课程帮助学员认识服务采购的无形，如何评估采购价格与采购价值的关系？如何设计有效的服务采购流程确保服务采购合规、合理？如何应用评估工具选择、评价服务采购供应商的绩效？如何针对不同类别的服务，制定服务采购策略？【课程大纲】服务采购的特点为什么服务采购难......

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