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成都智能创新与精益之旅——走进成都丰田&西门子 成都：2026年11月04日
新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突......
智能智造与数字化企业打造 成都：2026年12月01日
公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......
工厂运营数据化管理实战训练营 成都：2026年12月03日
总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都：2026年12月17日
第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二 价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......
走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2027年01月07日
企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员课程大纲：工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控......
精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安：2026年11月12日
1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年11月12日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 贵阳：2026年11月04日
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......
精益生产培训内训课程
价值流分析VSM 主讲：刘老师
系统掌握价值流分析方法全面分析和把握公司流程问题3.选择改善项目并确定可行性目标4.把握每一个项目的改善思路和步骤5.制定改善计划，并使团队达成共识课程输出价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划适合对象总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等课程大纲一、精益生产系统阐述1......
TPM全员生产力维护课程大纲 主讲：黄老师
厂长，TPM推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，备件采购，精益团队，持续改善团队，生产主管，班组长，核心员工课程大纲DAY 1 上午 9：00－12：00 13:00-16:301. 从生产力维护到TPM- 从TPM推行的问题和困惑谈起1）生产部门认为设备维护是设备部门的事情2）设备部门变成了抢修设备故障......
精益项目管理-提高项目管理的效率 主讲：王老师
很多企业投入大量资源鼓励员工考取PMP、六西格玛等资格证书，但证书到手后却发现——公司绝大部分项目根本用不上那些复杂的流程和模板。一套完整的PMBOK管理流程走下来，管理成本比项目本身的收益还高。问题的根源在于：企业把"考驾照"当成了"买导航"，把项目流程......
