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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 成都：2026年11月01日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆：2026年11月18日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2026年12月03日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日
1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助销售管理者找到提升团队战斗力和业绩预算的抓手课程大纲开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模......
全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年11月09日
您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......
顾问式销售策略 北京：2026年11月09日
* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......
销售策略培训内训课程
企业定价的战略制定与战术实施 主讲：王老师
了解战略定价的演变历程，企业战略目标的设定与5C影响因素掌握四大定价方法的适用场景与产品特点，结合案例进行实操掌握不同类型产品组合的营销策略与促销工具的使用理解价格战的实质，通过构建企业竞争优势，采取不同的应对策略应用不同价格谈判策略处理客户的5大价格异议，掌握9大快速成交方法优化企业报价流程，掌握定价的组......
医药销售与学术推广 主讲：喻老师
营销部门人员、产品运营管理相关人员课程简介：1、市场布局好比一个将军对整个战役的指挥与实施，要对区域市场、区域市场客户有很强的洞察能力，调配资源、重点突破，掌握节奏势如破竹。2、费用的管控千万不能撒胡椒面、要“好钢用在刀刃上”，切不可打费用消耗战，管好费用产生效益是你再次获批费用的最好理由。3、......
百日攻坚——实战型业绩突破作战秘籍 主讲：彭老师
掌握百日作战目标转化系统，有节奏完成目标掌握百日目标达成核心逻辑，有思维完成目标公开宣誓突破目标免疫系统，有状态完成目标掌握百日目标达成技巧方法，有技法完成目标一套完成百日作战行动指南，有路径完成目标课程对象：店长、导购、督导、区域、营销总监课程方式：理论讲授+现场竞赛+演练互动+工具应用+案例拆解课程大纲:第一讲：精......
