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区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 成都:2026年11月06日
☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商?☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没......
销售渠道拓展与维护 成都:2026年11月26日
营销经理,渠道经理、各级区域市场营销管理人员课程大纲:第一讲 渠道成员选择与考察第一节 经销商选择的四个原则一、理念一致原则二、实力考评原则三、严进严出原则四、合适互补原则第二节 经销商选择的内部视角(上)一、价值观和经营理念是否趋同二、能够被证明的以往业绩三、有实力和健康的财务状况第三节 经销商选择的内部视角(下)一......
渠道开发与渠道管理 重庆:2026年11月06日
销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士。课程大纲一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少,利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别?3、直销公司与经销渠道冲突?二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的......
《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉:2026年11月12日
经销商、代理商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人课程介绍第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势,主讲:经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁?二、经销商的机遇在哪里?三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?五、什么是经销商电子商务的基本模型?六、......
高效的销售渠道管理 北京:2026年11月02日
营销和销售中高级管理人员,渠道管理经理、主管,及相关销售人员;客户主管、广告经理、企划经理,各级政府商委(商业局)负责人,各院校市场营销专业师生等;【课程大纲】1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2026年11月07日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年11月07日
市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破?海外出口转国内销售, 企业的战略调整如何能转危为安?制造业危机与小微企业危机的出路何在?是产品, 是技术, 是资金, 是人才?物理学已经告诉我们:物体的动能既取决于质量,也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头,但只要给鸡蛋足够的速度,就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是&ld......
销售渠道的建设与管理 北京:2026年11月12日
第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案例1:盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2:为何两年前劝说他不......
销售渠道管理培训内训课程
市场开拓与经销商管理 主讲:臧老师
区域经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。 培养决不放弃的心态,掌握市场开拓的策略、套路与独门秘籍。 掌握经销商培训、激励与协调艺术,提升经销商的积极性与忠诚度。 摸准经销商“穴门”,有效执行总部政策,确保区域市场销量持续成长。 深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去,销量......
突围-经销商如何做强做大 主讲:崔老师
目前,中国零售行业发展迅速,但经销商的经营思维也存在着一些缺陷,厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系,厂家当然希望经销商发展得更快更好,但由于某些经销商思想观念出现偏差,思维狭隘,小农意识,小富即安,不能放开手脚,缺乏做大做强的意识,影响了自己和厂家的发展!所以,为了经销商自己的利益,也是为了厂家更远大的发展,有必要对经销......
新形势下的经销商盈利新模式打造与提升 主讲:崔老师
引子:小故事,大道理——从一则故事看经销商盈利模式构建与提升第一部分: 新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向一、当前经销商面临的市场盈利难点1、挣钱难?这是行业竞争的必然结局2、钱难挣?老套路、旧方法效果越来越不理想3、难挣钱?缺乏运营盈利的能力与新的思路二、如何解决当前经销商盈利不足的发展......
