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销售目标管理与高效执行 成都：2026年10月10日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2026年12月03日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉：2026年10月10日
总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲：模块一：过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二：过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三：销售漏斗与概率论1. 销......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2026年12月03日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日
掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经验提炼先进思想3. 从思想得出战略目标和原则4. 从众多的成功中提炼先进方法5. 研究依靠团队合力带羊群打败狮群6. 研究一劳永逸解决企业管理问题7. 掌握政策制定......
快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日
第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售？-- 内向还是外向？哪种性格更好？哪些是销售人员必备素质？-- 什么是销售人员必备三大......
畅销店铺的销售数据管理 北京：2026年10月14日
第一天：零售终端销售额预测★快速缜密的销售预测预测销售额的基本方法零售行业销售额预测方法预测销售额的核心要素★销售额增长时的相关系数【客数x客单价】的深入分析高效店铺带来高效购买率增加【进店客数】提升销售额影响销售业绩的关键要素★根据商品动向推测销售额根据库存金额的变化推算销售额根据过去2年的数据推测每月销售额Z型图表......
销售经理培训内训课程
银行金牌大堂经理综合管理技能提升训练 主讲：孙老师
银行大堂经理课程大纲：第一单元：银行金牌大堂经理的角色定位1、银行服务面临的挑战2、创新服务给银行带来的回报3、客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用！4、银行大堂经理的角色定位1)大堂经理的角色定位描述（头脑风暴/正确定位）2)银行金牌大堂经理的七项素质3)银行金牌大堂经理的阳光心态第二单元：银......
需求导向式销售与高额保单 主讲：许老师
40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲I. 导论（10分钟）A. 介绍需求导向式销售和高额保险单的背景和定义B. 解释为什么高额保险单是完美的遗产规划工具C. 强调客户促成成交对于保险销售的重要性II. 了解客户（30分钟）A. 如何了解客户真实的需求？1. 了解客户的需求和目标2. 建立专业信任......
OTC超级代表三项必杀技修炼 主讲：曹老师
大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等课程方式：结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+场景演练+案例讨论模式，提升销售代表门店管理及专业拜访、以及管理关键客户的技能课程大纲第一项必杀技：提升药店销量，掌握品类管理六大要素——分销通路管理、陈列管理、价格维护、做好店教、促销活动、......
