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探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 成都：2026年09月29日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
基于岗位分析的胜任力建模 成都：2026年10月08日
理解岗位分析与职务说明书的价值运用MPAO职类区分法，分析工作岗位运用七步法，编写出岗位说明书了解任职资格体系与胜任力模型掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程课程对象职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明 （第一天）......
数字时代的人才盘点与梯队搭建 成都：2026年10月09日
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、如何实施人才盘点与人才库建设？1、认识人才盘点人才盘点的概念和起源人力资源盘点的重要意义人力资源盘点的四大原则不同企业生命周期时的盘点重点人才地图与CARD模型人才盘点五大最佳时机人才盘点过程中六大误区及四大雷区人才盘点各成员的角......
价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都：2026年10月10日
地产公司人力资源总监经常会遇到这样的问题：公司没有清晰的战略规划，人力资源战略规划经常成了空中楼阁。人力资源战略规划与人力资源的组织架构不相匹配。业务部门不断在突破人力资源战略规划，而人力部门却苦于没有合适的证据与业务部门沟通。人力资源战略规划在编制过程中属于系统工程，且无以往历史数据参考，在定岗定编、报预算的过程中显......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 成都：2026年10月16日
第一讲 问题和困惑是什么1.绩效管理哪些问题不能解决2.培训管理哪些问题不能解决3.员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1.任职资格不是什么？是什么？2.任职资格核心理念是什么3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4.NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1.职位梳理和分析2.职位通道设计--......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 成都：2026年10月16日
Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
成功建立企业的胜任力模型 成都：2026年10月19日
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年11月01日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源规划培训内训课程
HR如何成为业务部门的合作伙伴 主讲：周老师
1、更好地运用人力资源的基本知识和理论，配合业务部门的工作，成为业务部门的合作伙伴；2、将人力资源的理论知识，更好地运用在实际工作中，而不是教条的理论；3、学会如何与业务部门沟通，了解业务部门的工作，将人力资源的专业术语“翻译”成业务部门听得懂，并且会运用的语言；4、做好业务部门的参谋，更好地为......
非HR干部的人力资源管理 主讲：王老师
● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧，以及留人技巧。课程对象企业的总经理、副总经理、总监级别人员，优秀的企业经......
非人力资源经理的人力资源管理重要方法 主讲：陈老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现......
