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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州:2026年08月20日
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 兰州:2026年10月19日
企业中、高层管理人员、人力资源管理人员资格认证:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容:第一讲:绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 银川:2026年08月26日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训大纲(一)国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励 成都:2026年08月07日
企业收益:1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系;2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩;3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。岗位收益:1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;2、掌握建立绩效指标库的技巧;3、学会运用绩效管理的有效工具和方法;......
绩效管理与年度面谈 成都:2026年08月10日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管......
绩效管理实操方案(王老师) 成都:2026年08月12日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都:2026年08月21日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系,管理角色从事务层面提升至战略层面,真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
绩效管理实战训练营 成都:2026年08月21日
了解为什么要推行绩效管理掌握KPI+BSC+MBO整合式绩效考核方案设计掌握绩效管理的实施掌握绩效结果的应用【课程特色】实战落地:凭借多年的企业管理和咨询项目实战经验,以客户需求与问题突破为导向,将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合,将经验结构化、将结构工具化,引导学员从认知层面和方法技能两个层面贯通,获得管理提升与......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理实训 主讲:徐老师
★ 认识新时代整体人力资源管理的变化趋势★ 厘清绩效管理与企业发展变化之间的关系★ 拓展成功企业绩效管理思想★掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具★ 掌握敏捷绩效管理的逻辑与落地方法★ 提升管理人员绩效管理技能★ 建立符合企业实际的绩效管理体系,打造高绩效组织培训对象:企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式:课......
高绩效辅导与反馈:驱动团队绩效的重要工具 主讲:王老师
下属培养是管理者最关键的职责之一,对于管理者来说,如何正确地进行场景化的辅导与反馈是至关重要的,团队的绩效结果也在很大程度上依赖于领导的辅导与反馈的质量。而现实中的问题却是:不知道如何做工作场景的日常反馈不知道如何发现下属的绩效问题?不知道如何帮助下属改善绩效?不知道如何开展一场有效的辅导沟通?对下属的培养与发展束手无......
向华为学绩效管理 主讲:王老师
企业经营管理的重点是抓组织绩效,不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理,每个员工头上都有指标,指标的打分精确到小数点后两位,看似科学严谨,其实全部是管理成本,没有效益。很多指标都是数字游戏,人力资源也无法判断合理性,企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上,否则可能......
