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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 西宁：2026年08月25日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
薪酬体系建设与人力成本管控 西宁：2026年10月14日
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 银川：2026年08月26日
2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......
岗位价值分析与薪酬体系设计 成都：2026年08月06日
当下企业经营竞争加剧，组织臃肿、岗位职责边界模糊、部门推诿内耗、人岗错配、新生代员工管理困难等问题频发；同时薪酬失衡、激励失效、同工不同酬、加薪留不住核心人才、薪酬成本居高不下、薪酬与企业战略脱节等管理痛点，成为制约企业降本增效、团队稳定与业绩增长的核心瓶颈，也是企业总经理、部门负责人、中层主管日常管理的核心难题。多数......
薪酬设计实操方案班 成都：2026年08月13日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战......
薪酬管理体系设计 成都：2026年08月15日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年08月21日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班 成都：2026年08月22日
本次课程特邀国内著名人力资源管理专家，与大家一起分享社保与个税新政下企业人力资源管理痛点，掌握如何进行合理的薪酬体系设计与管理，为企业构建切实可行的薪酬系统，也从而提高员工的满意度，更好地为公司奉献价值。【政策洞察】社保变化解读，新业态形势分析，实务如何应用，如何降低用工成本、控制用工风险；【全盘视野】从全局的角度，从......
薪酬管理培训内训课程
薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师
1、学员能用老师介绍的方法当场确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架2、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的固定工资和绩效工资方案，包括销售人员和专业技术人员的激励方案3、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的薪酬总额预算并掌握总额控制的方法【受益对象】企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员【课程大纲】一 薪酬管理的基本概念......
配件部绩效与薪酬管理能力 主讲：马老师
配件部相关管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益掌握员工薪酬设计的标准、了解薪酬的基本组成熟悉绩效考核的标准设计理念掌握配件部门的绩效设计思路与相关考核指标掌握绩效与薪酬管理给企业带来的业务增长技巧掌握人力资源管理的人力认证与测评规划课程大纲第一单元： 绩效管理概况一......
基于实战薪酬设计和优化 主讲：周老师
人力资源管理与“官僚主义”就隔着一层窗户纸，通过本次培训，让企业的中高层管理人员，特别人力资源的管理者，清晰的理解和认知，科学的人力资源管理和薪酬设计，是支持企业高速发展的基础，是保障企业健康运行的基因。人力资源管理不是限制人的行为，而是通过薪酬设计，去做更应该做的行为，去做企业发展需要的行为。......
