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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京:2026年11月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
企业文化全景图:基于战略和业务的企业文化建设 北京:2026年12月03日
优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑,企业在推动企业文化建设的过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区,认为企业文化是虚的,可有可无,只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事,企业文化工作既不重要也......
如何开展企业文化建设 北京:2026年12月07日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
《7C集团公司企业文化突破》方案实操 广州:2026年11月13日
【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?◆ 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略、管理保持匹配?文化建设工作如何常态运行并持续创新?如何运用文化推动企业卓越成长?…&h......
企业文化建设与落地实务 广州:2026年12月05日
(一)企业文化认知——追根溯源,直达本质(二)企业文化传承——诸子百家,古为今用(三)企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致(四)企业文化系统——三大系统,有效支撑(五)企业文化实践——他山之石,可以攻玉......
企业文化设计:用文化图谱塑造国际竞争力 广州:2026年12月11日
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程收获1. 用组织健康的推进原则 ,结合文化图谱 ,将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。2. 了解一套推进的原则和流程 ,学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。课程特色案例导向 ,边学边练:40%讲解......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳:2026年11月14日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
华为企业文化建设与干部管理机制 深圳:2026年11月20日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石:核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
企业文化培训内训课程
构建企业的和谐生态系统 主讲:王老师
一、企业的经营与变革 1、经营和管理界定的意义 2、企业长生不衰的秘密:变革 3、引发企业变革的具体因素 4、变革的动力和变革的阻力 5、组织变革成功的八大步骤 (这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点) 二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革 主动变革的基本类型 变革的原因和变革的形式 1、顺应国内外市场......
破解企业文化落地的100个痛点 主讲:卢老师
企业CEO、中高层管理者、人力资源管理者、企业文化负责人课程受益全面且正确认知企业文化及企业文化工作体系与价值精通有效提炼适合企业战略发展的企业文化建设工作体系掌握全方位地推进企业文化各项措施(活动与项目)的落地掌握持续强化企业文化落地成果并将其转化为具体行为课程提纲开篇:企业文化建设—落地为本学习收益:全......
强化动机,筛选人才—企业文化价值观考核设计 主讲:史老师
企业文化是企业成功的哲学,也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行,这需要强调的推动力。在文化工作中,通过文化培训、文化宣传、文化共识等,可以提高文化认知,但这并不能确保每个人都致力于践行文化,因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响,导致无法实现知行合一。为了更好地地推进文化践行,......
