兰州人事管理培训

兰州人事管理培训公开课

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营兰州：2026年10月14日

第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑成都：2026年10月08日

1.HR三支柱的来源* HR的五个层次（John Sullivan）* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能* 测试：HRBP自我认知问卷* 从产出定位H......

人力资源管理实战高端特训成都：2026年10月10日

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管等。课程收益:了解和制定企业人力资源管理战略方针认识绩效管理的重要性、并有效的打造高绩效核心团队充分理解并合理利用人力资源管理的思想艺术学习人力资源管理必须理解和运用的法律法规了解人力资源管理“识人”的特殊方法。与国内顶级专家同......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2026年10月13日

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例，学员可将优秀的案例移植于企业中；2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，依托丰富的实战经验，不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”，从经营人出发，围绕四个维度（界定、创造......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局成都：2026年10月14日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建成都：2026年10月14日

CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各级直线经理。课程大纲第一讲、与时俱进——揭秘HR三支柱（本讲适合初学三支柱的学员）1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？3.戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.H......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话成都：2026年10月15日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践成都：2026年10月16日

企业收益：1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展；2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地；3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。岗位收益：1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势；2、学会抓住业务关键人，获取信......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理训练课程主讲：李老师

采用互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、实用的HR知识技能。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一讲：管理之道1.何为管理与人力资源管理【案例】：拉面馆老板的烦恼2.传统人事管理与人力资源管理的区别3.企业面临的人力资源问题4.由技术到管理：部门经理的角色转变5.非人力......

未来管理及组织创新探索主讲：王老师

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论课程大纲第一讲：趋势篇1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？2.未来零售的发展方式是怎样预判的？第二讲：明道篇1. 新零售的概念和特征是什么？2．新零售三要素是怎样演变的？3．新零售的思维升级4．新零售的演进架构是......

战略性人力资源管理提升训练主讲：刘老师

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程大纲第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效一.战略性人力资源管理的重要性二.战略和战略性人力资源管理三.战略性人力资源......

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