兰州目标管理与绩效考核培训

兰州目标管理与绩效考核培训公开课

绩效管理--目标设定篇 成都：2026年09月16日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

目标高效达成力 成都：2026年10月12日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年10月14日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 成都：2026年10月29日

深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程大纲第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠......

目标设定与计划执行 成都：2026年11月12日

一、自我管理的意义与定义1、为什么要自我管理？2、自我管理是什么？二、目标管理是什麽1、目标管理的起源2、目标管理特点。三、目标设定技巧1目标设定方法：头脑风暴。2目标设定方法：二八法则。3目标设定方法：SMART4目标设定方法：定量、定性。5目标设定方法：行动计划6小组练习：目标设定技巧。四、计划执行1、计划执行工作......

新经理上岗的第一堂课 成都：2026年11月13日

第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆：2026年11月04日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

目标设定与绩效管理 重庆：2026年11月12日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与计划管理训练 主讲：程老师

目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个......

销售目标制定与执行——构建从目标到结果的管控体系 主讲：胡老师

总裁、中高层销售管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：构建从目标到结果的管理系统一、销售团队管理现状自测与问题解析我们有没有面临过这样的问题？给我的团队打打分：二、高效的运营系统是优秀团队共同的特征GE的战略目标实施四步法IBM的战略落地三步法开启模式致胜的时代为独特战略构建强大......

目标分解与计划落地——基于组织战略目标的承接与计划管理 主讲：金老师

管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的......

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