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能力传承—如何有效培训下属 成都：2026年10月09日
1、您有没有遇到过培训形式很火爆，回来落地却很无奈？2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始？3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态？4、您有没有一批态度不错，但是团队却总不服他的管理者？5、为什么上情下达总是不到位导致公司战略无法实施？6、为什么有些干部带团队......
领导力与团队管理 成都：2026年10月12日
一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作则建立信任赢得人心1. ......
克服团队协作的三重障碍 成都：2026年10月13日
1.团队协作概述* “团队协作”的意义* 高效团队与一般团队的典型差异* 团队协作现状分析——高、中、低协作度团队的特征* 团队游戏——体验团队成果与团队协作的关系* 协作不是意愿的问题* 团队协作三重障碍的说明2.团队协作第一重障碍—......
MTP-中层管理技能提升 成都：2026年10月15日
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企......
日产训MTP管理技能提升（精华版） 成都：2026年10月15日
1、理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法；2、掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等；3、提升团队领导力，包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等；4、全面梳理管理学员对象：企业中高层管理者；学习能力较强的职......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 成都：2026年10月16日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
新晋经理管理技能提升实战训练 成都：2026年10月29日
01课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；02运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年10月29日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
团队建设培训内训课程
从管理到敏捷领导力 主讲：隋老师
众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升管理者（包括部门经理、产品经理和项目经理）及主要研发技术骨干的能力。本课程帮助科技管理者如何从管理者到敏捷领导力转型，从三个方面逐步展开。第一个方面是管理者认知篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理、部门经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经......
增强团队凝聚力与员工归属感 主讲：王老师
1、针对现状，绝不能说教，说教没人听；不听，讲了，就白讲。2、不能说教，必须做“无心插柳成荫”的举措，不经意中，不知不觉中达到目的。3、课程现场必须欢声笑语与嬉笑怒骂相“机”融合，否则抓不住兴趣，就会抓不住“心”。4、必须用好先跟后带、顺水推舟的方......
DISC解码高绩效团队 主讲：李老师
在当今社会发展的时代背景下，人力资源在企业的核心竞争资源中属于重要的核心元素，更是组织核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源并最大程度的发挥人力资源优势，已经成为企业倾情关注的课题。本课程以此社会发展背景，基于“DISC性格类型系统”，结合组织行为学、管理心理学、行为心理学等内容，从建......
