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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 兰州：2026年10月08日
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......
攻克执行力难关——打造高效执行体系高级研修班 成都：2026年08月01日
执行难题：指出足以致命的执行陷阱；执行法则：展示执行原理的真知灼见；大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想；执行工具：运用简洁有效的执行流程；执行声音：反映企业执行的成败经验。课程对象各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。课程大纲模块一：执行力的重要性......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年08月12日
认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划与执行1、 制定有效计划的步......
MTP中层管理者核心管理技能 成都：2026年08月20日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 成都：2026年08月27日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
管理者的卓越执行力训练 成都：2026年08月29日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都：2026年10月10日
创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维：突破经验，反其道而行之4. 发散思维：诸葛亮会5. 平行思维：横看成岭侧成峰第二讲：如何......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2026年10月10日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲第一部分：定位清晰-中层干部的角色认知与定位一、中层干部角色认知中层干部的重要作用、角色和使命管理人员的五大角色转变中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置管理者的行为方式——从自己做事到带领团队下......
执行力培训内训课程
企业中层管理推行力培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述企业中层管理推行力的操作精髓案例指导：分析企业中层管理推行力内训的经典个案案例训练：掌握企业中层管理推行力的技能提升方法行动建议：流程企业中层管理推行力的实战模拟练习提升建议：引爆企业中层管理推行力潜力的行动方案培训背景通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；通过四步16法的训......
医院如何提升个人执行力 主讲：王老师
培养医务工作者的责任意识，尤其是医院中高层的责任感，以此提升团队执行力【课程内容】前言：个人执行力与责任第一节、责任为何重要一、组织成功的关键因素二、管理职业的四要素三、管理者常犯的错误四、我是一个负责人的人吗五、我们为何需要责任1.责任与价值观2.天赋责任，不可推卸六、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的审视和定义一......
目标管理与计划执行能力 主讲：董老师
成功的企业离不开经营计划，目标执行，绩效的高效管理，如何科学式管理，高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者；还是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和......
