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国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2026年11月10日
深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......
新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 成都：2026年11月10日
1.深入了解劳动用工过程的法律风险2.正确理解与劳动用工有关的政策法规3.培养预测与分析劳动用工法律风险的思维4.掌握预防与应对风险的实战技能及方法工具培训对象HR管理者、企业和事业单位的中高层、法务、工会干部等相关人员。课程大纲：专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整员工的工作岗位，员工必须服从......
人力成本精益管控与人效提升 成都：2026年11月10日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收益......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 成都：2026年11月10日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 成都：2026年11月11日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 成都：2026年11月11日
2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......
非人力资源经理的人员管理 成都：2026年11月12日
1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 成都：2026年11月12日
掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......
人力资源培训内训课程
强化成本意识，提升人力效能 主讲：张老师
理解人力资源“6定”对成本控制和企业运营的重要性，增强成本意识掌握“6定”具体方法与流程，能用于实际工作进行人力规划与成本管理学会科学定岗、定编、定员，优化人员配置，避免人力浪费与不足明确职责、定额与薪酬设定原则，提升员工工作效率和满意度，促进企业可持续发展【课程特色】需......
AI提升人力资源效能解决方案 主讲：王老师
人工智能在人力资源（HR）领域的应用背景日益受到关注和重视，它正在改变传统的人力资源管理方式，提高了效率、准确性和个性化。人工智能在人力资源领域的应用旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程，并更好地满足员工和企业的需求。随着人工智能技术的不断进步和应用，预计人力资源管理将会进一步转型和发展。【课程大纲】DAY 1:一、......
非人力资源经理的人力资源管理(田老师） 主讲：田老师
明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。课程对象：企业管理......
