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职业化塑造高级研修实战班 西宁：2026年10月16日
1、了解角色转换的要求与职业化塑造的基本标准；2、正确的定位你自己和自己的职业；3、理解职业形象塑造的意义，初步掌握职业形象塑造的方法和原则；课程大纲:第一单元你和你的职业了解角色转化的要求正确定位你和你的职业第二单元职业态度职业化的核心内涵职业人的角色定位职业化塑造的基本要求职业化的关键——职......
问题分析与解决实战训练 成都：2026年09月29日
管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用系统方法，化险为夷。不论是企业或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。企业与个人要有成就与发展，具备问题分析与解决以及创新思考......
职场的情绪与压力管理 成都：2026年10月08日
日渐增加的压力，以及员工的负面情绪，已经成为增加企业管理成本的一个关键因素。如何在日常的工作和生活中做好情绪和压力管理，是人人必备的使自己幸福和成功的技能。本课程从心理的角度，围绕我们生活的压力事件，一起认识情绪和压力，做好情绪和压力的管理。课程收益学员通过本次培训能够1.深入了解自己2.掌握改变自己心智模式的技巧3.......
用户导向创新思维工作坊 成都：2026年10月09日
1、提升员工“以用户为中心”的用户，使产品、服务贴近甚至引领客户需求；2、培育创新文化和语言，以创新来进一步强化企业竞争力；3、系统性掌握创新思维的形成、拓展方法和理论；4、实际操作简捷有效的创新工具，以提高创新技能；5、掌握运用原型激发灵感的方法课程大纲一、创新的思维挑战1. 练习与讨论：创意......
透过现象看本质—Excel的超级实践 成都：2026年10月13日
此课程培训学员日常办公中的Excel数据处理，用数据库理念对Excel数据表单进行管理，对不同数据表、不同行列进行对比、交叉分析等内容，帮助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高管理的效率。课程意义您是否还未经常需要对业务数据进行费时的整理和分析......
从优秀走向卓越—优秀员工职业化 成都：2026年10月14日
1、不是：如何让天才做出惊人的业绩？而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。2、变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与执行力。3、理解心态是万物的基石，明确“想法决定格局，心态成就未来”。4、确立职涯规划，明确奋斗目标。5、理解心态就是你真正的主人 ......
高品质月/季/年度总结的三把黄金钥匙 成都：2026年10月14日
何为高品质的月/季/年度总结？选择的内容要有价值：既要做到本人工作的价值体现，又要对企业组织具有价值贡献，你知道如何萃取这样的内容吗？要具有鲜明的逻辑感：好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路，还要具有策略性，可以根据不同领导设置最佳的逻辑框架，你知道如何设计最佳逻辑吗？重点突出呈现精炼：言简意赅、一语中的，让领导一......
必备版工作型PPT制作大全 成都：2026年10月15日
* 企业职员、经理人、管理人员、在工作中有演讲培训演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲:1.界定目标和听众分析：PPT精品欣赏* 总结型PPT* 提案交流型PPT* 汇报型PPT2.母版设计* 自定义主题* 轻松配色，避免“越努力越丑陋”* 版式应用*......
职业技能培训内训课程
MOT关键时刻 主讲：刘老师
一个课程能够改变人的习惯吗？能给企业带来惊人的回报吗？《关键时刻•MOT》培训课程是由IBM耗资800万美元开发的，具有其他营销课程或者客户服务课程所不具有的特殊优势。18年前IBM前CEO郭士纳运用关键时刻模式，改变了IBM的企业文化基因，进而挽救IBM公司于濒临破产的边缘，使该公司保持了18年的持续增长。......
老板涉税思维的训练与筹划思路提升 主讲：汤老师
1：掌握最新税收政策，精准理解，并运用到筹划中去。2：结合各行业特点，学会制定适合自己的税务战略和战术。3：厘清偷税和筹划的界限，寻找税负与风险的最小公约数。4：如何化危为机，假借税收政策，弯道超车，做出更优秀的企业。【课程特点】案例为主，数字说话，有理有据，模仿实战。【课程对象】房地产企业高层、高管，股东，财务总监【......
培训师训练课TTT 主讲：周老师
第一部分：培训师职业导论1、什么是培训行业1)社会分工的结果2)结构性漏洞的必然2、培训师角色1)存在基础2)价值彰显3、培训师意义1)以正能量为主旨2)培训的人文关怀3)学高为师、身正为范4、培训师三维发展路径1)内容传递2)元素升级3)组织规划5、培训师四大使命1)传递2)放大3)延伸4)反馈5、三一律下的潜规则1......
