兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

产品经理赋能训练成都：2026年10月09日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

业务需求分析及产品设计实战成都：2026年10月16日

本课程全过程贯穿实际案例，结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识，熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下：学会从业务调研、流程梳理、需求分析、整体方案设计、领域建模、信息架构设计、原型设计、交互设计、UI设计和用户体验度量等方面，从0到1设计一款B端产品以及从......

从技术走向管理训练班成都：2026年10月16日

企业分管服务领导、中层服务经理、基层服务主管、产品开发人员、服务转型升级的企业。课程大纲一、万物智联时代震撼来袭——传统服务面临的挑战？1. 万物智联时代，服务颠覆案例分析2. 如何重构传统管理（渠道服务颠覆、产品服务颠覆、产业链服务颠覆、研发服务颠覆盈利模式颠覆、客户关系颠覆等等）3. 新服务......

从技术走向管理高级研修班成都：2026年10月16日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲:一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理......

成功的产品管理及产品经理成都：2026年10月16日

体系化：企业产品管理之所以难以见效，产品经理之所以无法发挥作用，关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性：当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型，本课程强调产品管理必须服务于这种转型，并依此为出发点进行展开。......

网络安全红蓝对抗实战演练培训班成都：2026年10月17日

第一天上午1、HTTP基础2、数据包的结构与分析3、web应用安全总结- 关于漏洞挖掘的技巧分享- 红队黑客攻击渗透测试的常规流程以及前期打点4、信息收集- 网站基本信息收集- 爆破子域名、目录、旁站、端口- 谷歌hack语法- 社会工程学- 其他高级技巧讲解6、蓝队应急响应与溯源反制- 告警日志分析高级技巧讲解- 告......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班成都：2026年10月18日

CIO企业首席信息官CDO企业首席数据官企业数据管理专家/专家委员会专员企业各业务职能数据管理专员数据管理团队及专兼职人员课程大纲第一天上午企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介......

高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班成都：2026年10月29日

第一天上午理解微服务架构1.微服务架构的定义微服务架构出现的背景微服务架构解决的问题微服务架构主要特征解读微服务与SOA微服务与中台实施微服务架构的挑战2.微服务整体架构互联网架构的演进微服务架构组成微服务网关微服务注册中心微服务配置中心微服务调用框架微服务监控框架第一天下午微服务架构设计3.微服务架构设计架构与架构风......

研发管理培训内训课程

创新设计思维共创方法与企业的用户需求主讲：聂老师

在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，创业成功的首要因素是精准定义了用户需求......

DeepSeek赋能办公提效主讲：钟老师

人工智能技术正快速渗透到企业经营管理各个领域，现在企业用AI办公普遍遇到三个头疼问题：不会选工具：网上AI工具几千个，根本不知道哪个适合自己。只会基础操作：90%的人只会和AI聊天，不知道怎么真正帮自己干活。花钱不见效：公司买了AI工具，结果效率提升连预期三成都不到。这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案，把AI真......

AI导入实战主讲：张老师

企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士课程目标1)1.建立体系化认知：全面理解制造业AI项目从战略规划到规模运营的完整生命周期。2)2.掌握深度评估方法：学会从业务、数据、技术、组织四个维度，对AI项目进行可行性评估与优先级排序。3)3.贯通技术与业务：深入理解不同AI技术（机器学习、计算机视觉、智能体等）在制造业......

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