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成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 成都:2026年11月19日
第一部分:案例分析:成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分:产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1.1产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监......
产品中试管理——推动产品快速商品化 成都:2026年11月20日
1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例,从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......
MySQL高级管理与性能调优最佳实践培训班 成都:2026年11月23日
SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。(学员自带电脑,采用人手一机,实机操作,培训内容注重实用性,穿插了大量关键应用演示)课程收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.了解MySQL数据库文件结构;2.管理配置多MySQL数据库实例;3.MySQL系统变量的设置,......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 成都:2026年11月23日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都:2026年11月24日
通过培训,将达到的如下具体目标和收益:1.建立正确和牢固的软件需求价值观;2.掌握业务需求、用户需求、软件需求的捕获方法与工具;3.掌握需求分析与建模的方法与工具;4.掌握需求规约定义和需求基线管控方法与工具;5.软件需求与质量特性定义的方法与技巧;6.需求评审组织管理能力和需求变更控制管理能力的提升;7.掌握需求跟踪......
网络部署实战高级培训班 成都:2026年11月26日
1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.了解网络架构设计2.掌握华为、思科交换机的原理和配置;3.掌握网络虚拟化技术部署;4.掌握路由器的应用与部署;5.掌握路由......
研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 成都:2026年12月03日
1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目,归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法,拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战,让计划能够按部就班课程大纲第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目......
腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班 ——走进腾讯学增长 成都:2026年12月11日
《向腾讯学增长》公开课,两天时间从伙伴生态、企业运营以及获客转化三个维度来为企业注入增长新动能,帮助企业破解增长之难题。随着数字化技术和移动互联网的发展,用户的全方位数字化,正在驱动人、货、场从割裂走向融合,品牌与用户的连接方式也随之全面升级。如何把握“人”的数字化,让增长全时全域全场景,已成为......
研发管理培训内训课程
产品规划管理 主讲:江老师
企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的产品线规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,产品规划就是解决之道。产品开发管......
文谋武战力出一孔—优秀方案经理协同意识与技术特训 主讲:赵老师
大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素,致使 toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战,华为、飞书等企业的成功经验,用事实证明toB 型企业依靠传统单兵作战的销售模式,已无法满足当前激烈的市场竞争,而由研发、销售高效......
提示词工程:从对话艺术到工程科学 主讲:杨老师
大语言模型(LLM)的崛起正在重塑软件开发范式,然而绝大多数开发者仍将提示词视为“与AI聊天的技巧”,缺乏系统化、工程化的方法论。面对复杂业务需求,低质量的提示词导致输出不稳定、难以复用、无法评估。本课程旨在将提示词从“艺术”提升为“科学”,帮助学......
