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CEO的管理哲学与领导力实践 广州:2026年10月17日
一、自我觉察篇1.“全人模式”:重新认识自己和同伴2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战3. “全人激励模式”:我如何激励?4. CEO和高管的自我觉察障碍(含测试)5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”二、管理和领导力......
像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 深圳:2026年09月17日
数字技术的快速迭代,带来了智能革命与颠覆性的创新变革,与此同时,全球经济环境也经历着急剧的动荡。当前企业经营和当前企业的经营环境面临着高度不确定性,过去的经营理念与方法已经无法为新时代的企业解决当下的问题、突破经营困境。如何深刻理解环境带来的不确定性及其本质?如何引领组织建立应对不确定性的核心能力,获得生机?如何给组织......
让HR推动经营—像CEO一样思考 上海:2026年09月11日
一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。若干人力资源管......
沙盘魔方©——假如你是公司的CEO 上海:2026年09月16日
第一模块:公司初建* 沙盘主线介绍* 圆桌会议:讨论公司战略、使命、远景* 公司人员分工第二模块:A轮 + 商战* 海报故事* 赢得天使轮投资* 第一季度Q1的商战运营* 回顾:哪些是公司估值的重要因素"活动:电梯演讲:获得天使投资"第三模块:B轮 + 商战* 行业峰会* 赢得天使轮投资* 第二季......
成为教练型领导者:教练技术在团队管理中的应用 北京:2026年12月03日
一、开场1.分享案例,识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结合自身工作,列出面临的挑战和可能的学习机会二、教练型领导力核心技能1.从计划到实施:教练型对话2.关注人的教练技术a)尊重与认可b)聆听与理解c)提问与参与d)分享与信任e)支持与委责3.关注绩效产出的教练对话流程:GROWa)聚......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京:2026年09月10日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
