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企业信息化审计与治理管控(COBIT认证)最佳实践培训班 上海:2026年11月10日
本次培训特色定位方法与实践相结合。第一、能够做到理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容;强调互动式教学、强化团队讨论。第二、本课程将针对以上内容,结合当前信息化设计框架和COBIT信息化价值链建设框架,探讨企业信息......
设计思维:开发创新潜能 成都:2026年10月29日
* 经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工* 所有需要运用创造力的职场人士(推行新服务、制定新流程...)课程大纲1.设计思维的起点:约束vs需求* 企业和职场人的问题与挑战* 什么是设计思维* 重新认识“约束”&“需求”* 设计思维的开始2.移情:换位思考*......
职场报告PPT制作及演示宣讲技巧 成都:2026年10月29日
1、本课程适用于Microsoft Office2007-2019各个版本的操作应用(可根据企业需求定制不同版本)。2、本课程采取理念讲授、实例呈现、案例剖析、操作演示及学员练习相结合的授课方法,为确保培训效果,学员最好带电脑随堂操作学习。课程大纲:第一模块 【逻辑结构篇】——逻辑清晰,结构合理......
全脑思维创新与问题解决高级研修班 成都:2026年10月29日
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,但由于各种原因导致思考问题时总是偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑,我们通常有这样的困惑——如何打破原有的固有思维?如何在解决问题时,全面思考问题?如何更有效地发......
BP实战班:华为HRBP关键方法与实践 深圳:2027年01月08日
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例:华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例:华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例:华为AT运作分享案例:华为/阿里......
同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 上海:2026年11月09日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲第一天9:00-16:30一 沟通的主要问题与障碍1沟通的目的和挑战;2沟通效果评估:要取决于接受者;说话看场合、看时机提高对方的接受度;信任和尊重,更容易让对方接受我的意见;......
