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系统化技术创新思维——TRIZ思考法 成都:2026年10月19日
* 企业研发负责人,研发总监,研发工程师、技术人员,工程人员、工艺人员、企业创新管理人员等课程收益* 掌握解决问题的工具方法和思考路径;* 掌握分析问题的工具和方法,包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法;* 掌握解决问题的工具和方法,包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。课程大纲1.TRIZ,更高效......
如何撰写精准凝练的经营分析报告 成都:2026年10月20日
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。课程大纲一、经营分析报告的定位:1、内部报告(选择性、灵活性)2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题3、以分析为基点,以决策辅助为目标4、受众是高层经营管理者,非财务背景二、金字塔原理—&md......
AI办公效能跃迁-AI大模型全场景落地实战与智能体构建 成都:2026年10月22日
26年春节刚被Seedance 2.0颠覆级的视频生成技术刷屏,开工又迎来了全民“小龙虾(OpenClaw)”的百模大战。各大厂纷纷下场,信息差让人焦虑:面对技术狂欢,我们该跟风,还是观望?职场也在被悄悄“折叠”。当别人用AI一键搞定Excel图表、周报初稿和精美PPT,......
全脑思维创新与问题解决高级研修班 成都:2026年10月29日
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,但由于各种原因导致思考问题时总是偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑,我们通常有这样的困惑——如何打破原有的固有思维?如何在解决问题时,全面思考问题?如何更有效地发......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年11月20日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
全员营销策略与营销技能提升 上海:2026年11月30日
后疫情时代的市场寒冬凛冽,使企业的发展面临着转型升级和逆市下行的双重挑战,一些“先知先觉”的企业为强化企业盈利能力和核心竞争力,已经捷足先登开始尝试和推行“全员营销”,并已取得可喜成就。毫无疑问,“全员营销”将成为企业在更加复杂多变竞争环境下赢得发......
