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全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 成都:2026年09月09日
内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲:一、风险感知:风险与经营的博弈论吐槽:关于内控、你们最头疼的是什么?风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例:内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道:爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 贵阳:2026年10月21日
一、风险感知:风险与经营的博弈论吐槽:关于内控、你们最头疼的是什么?风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例:内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道:爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......
内部控制与全面风险管理 北京:2026年07月31日
总经理、企业高管、财务人员及负责内部控制的管理者和参与者课程大纲:第一讲:对内部控制的重新认识一、企业内部控制概述1、 什么是内部控制2、 企业为什么要进行内部控制3、 谁对内部控制具体负责4、 内部控制有哪些局限性5、 内部控制如何降低风险6、 是否所有的风险都需要控制二、内部控制五要素三、内部控制的设计四、内部控制......
企业全面风险管理 广州:2026年08月24日
2004年9月,美国COSO颁布了《企业风险管理:整合框架》最终文本,2006年我国国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,从此拉开了我国企业实施全面风险管理的序幕,一场从内部控制升级到全面风险管理的变革正在全国展开。央企、部分国企、外资企业已经开始实施全面风险管理。本培训旨在让学员了解全面风险管理的框架,全面风险管......
现金为王——全方位现金流管理 北京:2026年10月15日
1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理、副总经理等高层管理者课程大纲第一部分:现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心:不......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 上海:2026年08月04日
本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......
