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岗位价值分析与薪酬体系设计 成都:2026年08月06日
一、为什么需要岗位岗位分析?1、战略层面Ø实现战略传递并Ø提高企业竞争力2、人力资源管理层面Ø岗位岗位分析在人力资源规划中的运用Ø岗位岗位分析在人员招聘和培训中的应用Ø岗岗位分析在人员薪酬绩效中的应用案例:为什么某公司协调效率极其低下?3、什么是岗位......
钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计 成都:2026年08月22日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等。课程大纲:一、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、企业薪酬存在的主要问题5、薪酬设计不合理的影响二、案例重现:薪酬诊断分析1、薪酬设计前的准备工作有哪些......
企业绩效考核与薪酬体系设计 成都:2026年09月11日
巴菲特曾今说过:“当潮水最终褪去的时候,我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近,走访了大大小小的很多企业,发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候,越是这样的时候,越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候,如......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 成都:2026年09月13日
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......
中层领导力——全面管理技能提升训练 上海:2026年08月13日
通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效√ 理解部......
技术规划与技术预言管理 深圳:2026年10月16日
1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用预研项目1.2.1.目的:建立课程中的学习......
