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有效开展市场调研 北京:2026年11月05日
市场经理、主管,负责市场调查的人员;市场调查公司人员。【课程大纲】1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效......
如何开展市场调研 北京:2026年11月09日
收集的信息能支持老板的决策吗?你如何判别收集的信息是否有效?调研有哪些方式?可以从哪些途径获得信息?如何有效设计问卷?通过对这些问题的讨论,让参加者掌握开展市场调研工作的思路、步骤和方法。通过本课的学习公司既可以独立进行一些简单的调研,从而减少成本,又可以把握外部调研公司调研的准确性。课程大纲1.市场调研的概念和意义*......
市场为王——市场调研与市场分析 东莞:2026年12月11日
企业相关人员。课程大纲第一讲:市场调研的内容分析一、市场调研的概念二、宏观环境调研1. 政治和法律环境2. 经济环境3. 社会文化环境4. 技术环境5. 人文环境6. 自然环境三、行业及竞争状况调研1. 现有竞争者的竞争强度调研2. 潜在进入者威胁调研3. 替代品威胁调研4. 购买者的价格谈判能力调研5. 供应商的调研......
产业园区市场调研标准流程及如何打造狼性招商团队与业绩倍增提升策略借鉴 深圳:2026年11月21日
第一天:产业园区市场调研标准流程与复盘演练第一章、产业园区之市场分析1、城市宏观经济研究2、产业细分市场调研及分析3、产业园区开发模式分析4、产业园区盈利模式分析第二章、产业园区之客户群分析1、科技园项目的客户群分析2、工业园项目的客户群分析3、物流产业园项目的客户群分析4、文化创意园项目的客户群分析第三章、产业园区之......
财务管理转型与组织能力提升 北京:2026年11月07日
全面认识企业财务转型的趋势及原理理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化掌握转型的必备路径,学习六大先进改革方法掌握成功转型的六大基础能力要求课程对象:财务总监、财务经理财务主管、财务分析人员从事管理会计职能的财务人员企业储备管理人才课程大纲:第一模块:财务管理转型的趋势和挑战&b......
流量质变:直达增长的用户运营与私域流量池构建 上海:2026年12月12日
企业收益:1、提升员工用户运营能力,为构建私域流量培养人才,奠定基础;2、引入私域流量构建的方法,做长期主义者,在私域做坚定的耕耘;3、构建私域流量,与用户保持深入的互动,提升用户粘性,提升业绩。岗位收益:1、掌握步步为营的私域流量池构建方法,从“为什么”到“怎么做”;2......
