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现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 北京:2026年08月06日
全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈,进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则,从经济,高效,简单、安全、舒适等方面入手改进学习提案改......
QCC-问题分析与解决工作坊 济南:2026年08月27日
了解什么是问题(目标)、从哪里导找问题(目标)掌握如何分析问题(目标)掌握如何分解目标并制定行动计划懂得分析问题与解决问题的结构化思维能力掌握问题分析与解决的程序、步骤和方法具备持续改进并不断提高绩效的能力具备PDCA持续改进的精神和意识课程对象:企业中层管理人员,质量管理人员、质量工程师、以及现场管理人员课程大纲:课......
QCC品管圈实战推行实战 天津:2026年09月28日
本课程时长为 2 天。市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企......
QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班 广州:2026年09月03日
企业经营者、总经理助理、QCC总干事、各部门经理管。培训内容:第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题?2.一个企业的产品是什么人做出来的?3.企业的基层生产人员基于什么样的重要地位?4.基层生产人员他们想要的是什么?5.一个好的企业他的干部是如何得来的?6.工作改善对一个企业有什么重要性?7.为什么日本的企......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 北京:2026年09月01日
中央企业及地方国有企业纪检监察部门干部、巡视巡察干部,以及所属子企业纪检监察相关工作人员。每班限60人,为保证培训效果满班即止。课程大纲01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容:习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读;“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径;20......
让效率倍增—工作计划与时间管理 广州:2026年10月16日
1、目标制定不跑偏 – 五个原则:遵循SMART原则2、目标制定保平衡 – 明确意义:生命目标平衡轮3、计划制定按工具 – 一个工具:OGSM制定工具4、轻重缓急有方法 – 四个象限:时间的4D管理法5、日事日毕按重点 – 六点优先:六点优先工作制6、大事小事......
