兰州产品开发培训

兰州产品开发培训公开课

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 成都：2026年08月28日

一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、 什么是产品（产品与样品的区别）5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆：2026年10月19日

高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如何控制需求变更控制。部门经理：掌握如何保证项目快速推进，同时不断增强部门专业能力建......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京：2026年09月12日

企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、产品技术支持总监等课程大纲：模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择......

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发 北京：2026年10月16日

理解 IPD 的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系掌握 IPD 模式和思想精髓掌握 IPD 流程的结构化思想和具体实践方法理解支撑 IPD 流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建支撑 IPD 的高效组织平台掌......

MTP新任经理核心管理技能提升 北京：2026年08月08日

第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承担哪些管理责任？4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？说明：用团队共......

供应商质量管理高级实战 上海：2026年09月10日

第一部分：企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分：供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分：衡量供应商的质量品质结果的衡量--产品质量的测定品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及......