兰州排程管理培训

兰州排程管理培训公开课

柔性生产计划与排程管理 武汉：2026年12月02日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2026年09月18日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

柔性生产计划与排程管理课程 北京：2026年09月28日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动课程大纲:第一部分 生产管理......

多品种小批量生产计划与排程管理 北京：2026年11月03日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲：柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约......

全面任职资格体系设计 上海：2026年11月12日

第一讲：案例解析一个公司的全面任职资格完整案例第二讲：全面任职资格体系模型1.搭建任职资格体系对企业的意义2.任职资格体系与职级通道体系的区别与联系3.全面任职资格体系模型4.任职资格的核心作用澄清5.案例：部分标杆企业的任职资格体系第三讲：任职资格运行机制设计1.序列划分与职级通道设置序列与岗位的关系序列的划分层次、......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年11月18日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......