兰州学习型组织培训

兰州学习型组织培训公开课

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实 成都：2026年09月17日

在当今这个变化的世界里，企业的管理者面临的挑战越来越大：既要定战略，还要抓执行既要理解战略，还要定部门决策既要灵活选择战略重点，也要通过运营，优化追求财务指标的提升每个层级的管理者都需要不断做出各种决定：我们的决定是否与公司的方向一致？决定带来的结果是短期的收益还是长期的良性发展？除了有形的财务指标是否还考虑组织综合能......

业务领导者的人才管理课 成都：2026年09月18日

管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的，不是培养出来的，企业选错人，尤其是选错关键人才，对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员，你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴，所以你需要做好面试官。管理者必须是一名培训师。组织中人才流失、知识迭代，都需要企业将优秀的经验、失败的教训沉淀和传承......

人才管理与继任者计划 成都：2026年10月08日

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人......

职业经理人的8项修炼 成都：2026年10月08日

管理者的对象是“人”，那么管理的核心就是“人”。基于这一认识，本课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海：2026年09月28日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

人力资源管理沙盘模拟训练课程 广州：2026年11月07日

1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资......