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生产计划与物料管理实战训练 郑州:2026年12月17日
1、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程大纲第一部分:产品定位、生产方式及......
生产成本控制与物料管理 杭州:2026年11月21日
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。(总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长)课程大纲:一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......
PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年11月09日
1.学习三大理念知识:日本丰田JIT精益生产排产方法、TOC计划排产中瓶颈突破法、多品种小批量计划排产方法;2.掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产;3.掌握三大计划安排:月、周、日计划核算方法、月、周、日计划制定方法、月、周、日计划追踪方法;4.掌握三大精益工具提升效率:VSM价值流程图分析法、七大......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2026年11月14日
1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训对象制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员课程大纲(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误......
事故调查与事故处理 广州:2026年11月11日
介绍事故出现的原因,事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。课程对象系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等。课程大纲1.引言――由一些重复发生事故事故和事件:定义事故跨国公司常见的事故分级多重起因理论2.事故管理的相......
出色经理人八项核心技能 北京:2026年11月07日
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期,但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节,使企业经营目标难以达成,核心能力难以提升。课程特点因此本课程置于企业发展的战略高度,针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状,浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企......
