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需求洞察与产品规划 武汉:2026年11月11日
● 如何确定目标客户,如何分析需求关系人?● 如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集?● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,进行并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。● 建立产品上市阶段的概念,从客户的角度进行新式产品上市路径规划,跨越早期用户的“鸿沟&rdquo......
产品规划与创新 北京:2026年09月12日
模块一:产品战略规划概述模块二:产品战略输入:市场策划1.市场策划应该输出什么?2.总体市场、公司现状、总体竞争分析3.细分市场分析及目标市场确定4.总体策略及建议模块三:产品战略的输入:客户需求分析1.从客户的购买行为分析客户需求(实际案例同步演练)2.客户需求收集3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析5......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 北京:2026年09月29日
1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......
从需求到产品规划 北京:2026年10月16日
只有夕阳的企业,没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年,中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻,都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后,伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点?用户为中心是个“片面的假命题”,......
精益采购管理与降价谈判技巧 广州:2026年10月17日
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;为什么自己的谈判技巧如......
管理订单 完美交付 上海:2026年10月09日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 客户服务需求案例讨论:订单管理定位与挑战客户期望、感知、满意、忠诚案例分享:消费者评价客户期望来源、差异、层次和维度客户感知和服务质量衡量案例分析:直播客户调查期望、满意、忠诚关系服务补救意义和补救策略客户服务客户......
